Anonim
Image

Wielkich dyrektorów szkół nie mierzy się tym, ile osiągnęli od sierpnia do czerwca, ale raczej tym, jak ich uczniowie rosną i rozwijają się rok po roku. W miesiącach letnich niezwykle ważne jest, aby liderzy zastanawiali się, wprowadzali innowacje i strategię, aby osiągnąć sukces w kolejnym roku szkolnym.

W mojej pracy w CT3 widzę skutecznych nauczycieli, którzy świetnie wykorzystują letnie miesiące. Oto kilka pomysłów:

  1. Ponownie ustal cele i ćwicz „Nie”: wielu dyrektorów uważa, że ​​poprawa oznacza dodanie ich do listy „do zrobienia”, ale chodzi bardziej o skupienie się na swoich głównych celach. Zamiast powiedzieć wszystkim „tak”, spostrzeż, które działania przyczyniają się do misji i osiągnięć uczniów i nadaj im wyższy priorytet. Jeśli pojawi się coś niżej na tej liście, rozważ powiedzenie „nie”.
  2. Poświęć czas na wprowadzanie innowacji: innowacje można realizować na różne sposoby. Zupełnie nowe i duże (lub transformacyjne) pomysły są wspaniałe, ale te zmiany paradygmatu mogą zająć trochę czasu i wymagać znacznej energii. Pomyśl o nowych sposobach łączenia istniejących strategii (to, co nazywam przełomową innowacją) lub małych, stopniowych zmian w praktyce, które mogą pomóc Twojej szkole przejść od dobrego do świetnego. Silni zleceniodawcy rozumieją różnicę między innowacjami transformacyjnymi, przełomowymi i przyrostowymi. Burza mózgów z różnymi zespołami ludzi, tworząc różne pomysły w każdej kategorii. Rozważ swoje wysiłki równomiernie między programami, wydarzeniami i ofertami programowymi w szkole.
  3. Prowadzenie od frontu: Większość dyrektorów spędza w lecie dużo czasu na myśleniu o tym, jak zarządzać i „naprawiać” słabych nauczycieli. Wielcy dyrektorzy poświęcają więcej czasu na popychanie i wspieranie swoich najlepszych nauczycieli, którzy z kolei pomagają innym, którzy się zmagają. To tworzy bardziej kulturę opartą na zasobach i wykorzystuje wpływ twoich „gwiazd rocka”.
  4. Poszukaj coachingu dla siebie: modeluj pokorę i nastawienie na wzrost, szukając krytycznych informacji zwrotnych od jednej kluczowej osoby co tydzień. Może to być mentor, kluczowy nauczyciel personelu, lider społeczności, a nawet prezydent samorządu studenckiego. Poświęć trochę czasu na słuchanie ich spostrzeżeń. (Nie kłóć się ani nie debatuj - po prostu słuchaj). Zadawaj pytania otwarte i określ konkretne sposoby przejścia od dobrego do doskonałego.
  5. Zagraj w długą grę, jeśli chodzi o kulturę studencką: często rozpoczynamy rok od wielkich planów zwiększenia oczekiwań w całej szkole i popychania osiągnięć, ale potem rutyna zaczyna się i wszystko wraca do normy. Jeśli chcesz zmienić zachowanie uczniów, musisz konsekwentnie ćwiczyć, powtarzać i modelować. Współpracuj z nauczycielami i pracownikami, aby stworzyć obszerny plan na pierwsze 25 dni roku szkolnego, aby osiągnąć pożądaną kulturę. Twórz comiesięczne punkty kontrolne i używaj zachęt, aby utrzymać priorytety przy życiu!
  6. Nawiąż kontakt z interesariuszami: skorzystaj z bardziej elastycznego czasu w okresie letnim, aby dotrzeć do wszystkich pracowników, w tym pracowników obsługi technicznej, opiekunów, sekretarek i pracowników kawiarni. Spędzaj czas w przestrzeni i słuchaj ich perspektyw. Zadaj pytania otwarte i potwierdź, jak każdy z nich odgrywa rolę w osiąganiu kultury o wysokiej wydajności.
  7. Wyjdź ze szkoły: co tydzień wybierz inną kawiarnię, restaurację, fryzjer itp., Które Twoi uczniowie i ich rodziny często chodzą poza szkołą. Ustanawia to „godziny urzędowania” w innej „bezpiecznej przestrzeni”, aby rodziny mogły się z Tobą skontaktować w swoich społecznościach. Uczniowie będą mieli także nowe spojrzenie na twoją gotowość do nawiązania z nimi kontaktu na poziomie osobistym.
  8. Współpracuj z uczniami i personelem na początku jesieni: wielcy liderzy szkół dają głos nauczycielom i uczniom podczas tworzenia działań i procesów, które będą napędzać pierwszy kwartał roku szkolnego. Może to wymagać dodatkowego planowania i współpracy w okresie letnim, ale na pewno się opłaci, a może nawet sprawi przyjemność.
  9. Przygotuj się na równowagę: łatwo jest stracić koncentrację na swojej misji i celach z powodu wypalenia zawodowego. Bardzo ważne jest zaplanowanie równowagi między życiem zawodowym a prywatnym; inaczej to się nie stanie. Jakie kluczowe wydarzenia i działania są kluczowe dla Twojej rodziny? Napisz swoje niepodlegające negocjacjom w kalendarzu i odpowiednio zaplanuj z zespołem kierowniczym. Zachęć ich, aby poszli za twoim przykładem.
  10. Zbuduj strategiczny kalendarz letni: Liderzy w Twoim zespole chcą zrozumieć, dokąd zmierzasz. Upewnij się, że robisz to razem, tworząc kalendarz strategiczny, używając dziewięciu powyższych pozycji jako miejsca początkowego. Podziel się tym ze swoimi pracownikami i wspólnie spędzaj czas na projektowaniu, inspirowaniu i ekscytowaniu tym, co jest możliwe i osiągalne w nadchodzącym roku.